??? 歷經15年發(fā)展，重慶市水利投資集團有限公司建設的一大批大中型水庫，成為區(qū)縣城市、城鎮(zhèn)供水的主要水源，截至2018年年底，重慶水投集團已建成投運大中型水庫56座，其中35座成為區(qū)縣城區(qū)、鎮(zhèn)級主供水水源，全市供水覆蓋率79%。從水資源開發(fā)到水處理業(yè)務實現(xiàn)產業(yè)一體化，通過新建、收購、市場及資產整合等方式實現(xiàn)城市供水產業(yè)鏈一體化整合，開拓了公益資產企業(yè)化投資、運營管理的典范。融資能力的提升為水利建設項目提供了資金保障，累計籌集資金超過500億元，市場化融資與到位財政性資金比例為7:3，在公開債券市場信用等級為AAA，與各大金融機構都保持了良好的合作關系，除了IPO融資外的所有融資渠道暢通，自成立以來綜合平均融資成本低于人民銀行同期基準利率。
??? 在水利投融資體制改革方面，將過去單純財政資金補助轉變?yōu)橥ㄟ^各級財政資金、各種有效資源以及政策對水投集團注入，運用市場手段、通過企業(yè)化運作多渠道籌集水利建設資金。一是賦予水投集團土地儲備職能，解決區(qū)縣財政配套資金難的瓶頸。二是為水投集團配置部分資源性項目，比如水電站、城市供水工程等，提升重慶水投的信用評級。三是加大財政資金投入和稅費減免力度。
??? 在創(chuàng)新融資、拓寬融資渠道方面，通過市政府給予的支持政策，以“中央、市財政補貼收益權”質押方式向國家開發(fā)銀行融通70億元政策性貸款，解決了水利項目資本金匱乏問題；以“擬開發(fā)項目未來收益權”質押方式向國家開發(fā)銀行融通項目資金67億元，通過“以地換資金”模式，以“儲備土地未來受益權”質押方式向金融機構籌集了項目貸款10.8億元。成功發(fā)行了兩期共25億元的“企業(yè)債券”，使水投集團的融資渠道實現(xiàn)了由單一銀行間接融資向資本市場直接融資的關鍵性轉變；不斷擴大與國外銀行的合作，已獲得世界銀行等國外銀行貸款10億元，拓展了22億元貸款利率掉期保值等金融衍生產品創(chuàng)新業(yè)務，在規(guī)避風險的前提下可實現(xiàn)掉期保值收益3億元；加大清潔發(fā)展機制項目開發(fā)力度，目前已獲聯(lián)合國注冊的水電及風電等清潔發(fā)展機制項目減排可在未來給公司帶來7億元至15億元的減排收益；通過融資租賃模式盤活存量資產。
??? 在水資源價值轉換方面，不斷挖掘準公益性水利項目附加資源的經濟價值，提高項目可經營性和盈利能力，盤活了大量公益性功能為主的水庫資產。將資源優(yōu)勢轉化為產業(yè)優(yōu)勢和經濟優(yōu)勢。目前，重慶水投已從單一的水利建設領域向集“原水、供水、水環(huán)境、水生態(tài)”于一身的“水”產業(yè)鏈拓展，初步形成了以金融、信息化提供產業(yè)鏈支撐，水務、生態(tài)資源、生態(tài)環(huán)境、工程建設咨詢、能源五大板塊協(xié)同發(fā)展的局面。
　　創(chuàng)新城鄉(xiāng)供水運營思路，確保城鄉(xiāng)供水準公益性事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在實施城鄉(xiāng)供水一體化項目過程中，不斷創(chuàng)新運營思路，提升經濟效益，在不增加農民水費支出負擔的前提下，確保點多、面廣、分散、用水規(guī)模小、建設運行成本高的農村供水享受“同質、同價、同網、同服務”的“四同”待遇，為城鄉(xiāng)供水一體化準公益性事業(yè)的可持續(xù)運營提供保障。